JMT-储备干部实战训练营_费用多少钱_地址-北京华企学堂

JMT-储备干部实战训练营课程介绍

课程简介

北京华企学堂为广大企业储备人员专门开设了JMT-储备干部实战训练营，作为特色项目，该课程具有显著特色。JMT（Junior Management Training）储备干部管理培训是一套完整管理课程体系，主要针对企业储备干部及基层管理者，从管理“心”和“术”两方面对管理内容进行详细讲述，帮助学员成为企业可靠干部力量。本课程专为企业储备干部开设，华企学堂资深讲师蓝天老师亲临授课，通过一天培训，包括角色认知、目标管理、绩效管理、激励管理、内部管理技巧讲解，旨高个人领导力，确保工作有效执行，促进团队内部更好沟通。

课程特色

1、服务专业：深刻了解中国企业管理现状与培训需求，一切从企业实际出发，课程针对性强。

2、师资权威：拥有国内顶尖实战派讲师阵容，讲师不仅具备知名企业高管经验，还有丰富授课经验。

3、内容丰富：课程内容涵盖范围广泛，可安排不同部门、不同人员选择对口课程参加学习。

4、价格优惠：以国内实惠价格，帮助企业节约培训成本90%以上，以超低价格享受超值课程服务。该课程是蓝天主讲热门培训课程，继承了经典课程MTP管理才能发展培训“内外兼修，心术合一”思路。

培训详情

培训时间：一天（9:00-12:00，13:30-16:30）。

培训投资：人民币1980元/人（含培训、资料费、茶点、文具费等）（价格仅供参考，具体详情请咨询课程老师）。

培训地点：北京海淀区（详细地址需报名后索取确认函），乘车路线可参考至五道口公交车站线路。

培训对象：企业内部储备干部。

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标

1、了解管理者角色职责，工作中发挥管理者应有功能。

2、用目标绩效管理方法规范团队工作任务和节奏。

3、学习确保工作得到有效执行。

4、学习沟通技巧与方法，通过有效沟通达成任务。

5、理解良好沟通、学习、决策方式如何使团队与众不同。

6、了解培育及辅导下属重要性，学习通过了解员工需求进行有效激励方法。

培训内容

第一章：角色认知：经理扮演三大角色、经理三大能力（专业能力、决策能力、沟通能力）、中层管理五项基本职能、经理工作风格测定、管理者角色转换。

第二章：目标管理：目标管理作用和内容、企业目标管理中遇到问题、目标SMART要素、目标SMART练习、如何实施目标管理（MBO）。

第三章：绩效管理---职辅导：绩效管理系统、教练（COACHING）及要点、部属绩效冰山全貌、当前职辅导面临问题、主管应扮演4种辅导角色、辅导部属四个步骤。

第四章：激励管理：激励理论、管理者影响两种结果、激励金字塔模型、练习创造新激励机制模型、北电集团激励机制。

第五章：管理沟通：和下属沟通技巧、和上司沟通技巧、管理者必须建立沟通渠道、解决部门间冲突技巧、会议沟通技巧。

第六章：培育个人领导力：确认下属准备度、确认自我领导力风格、如何影响追随者绩效——实施领导力过程、领导力评测与修正训练。

师资介绍

蓝天老师为华企学堂高级培训师，北京理工大学管理学院讲师，管理学博士；担任北京大学、清华大学、浙江大学MBA课程外聘专家，人力资源和社会保障部人力资源管理师认证特聘专家，国资委发展研究中心特聘人力资源管理专家，外交部特聘外交官商务礼仪、沟通技能指导专家。蓝老师多年从事企业中高层管理，员工职业化训练、客户服务技能和人力资源管理方面有丰富经验。

其他信息

班级名称可按照开班时间查询，教学点分布北京海淀区等地，学员可通过预约方式获取最新开课信息。本课程注重实战性，通过大量调研结果，针对储备干部职责特点，重点培养科学工作方法、团队指导、组织内沟通及员工激励能力。