优肯橙蓝队5年100冠 胜率超80%的精英青训计划

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优肯橙蓝队5年100冠，胜率超80%精英青训计划

橙蓝队起源与定位

优肯橙蓝队是优肯国际篮球俱乐部代表队，参照了当时中国国家队红蓝队双集训队模式，于2019年3月18日成立。橙蓝队覆盖U6、U7、U8、U9、U10、U11、U12和U12女子组，每个年龄组别均设有队伍，部分年龄组甚至拥有多支队伍（如U8设有橙队、蓝队、橙蓝队，U6设有四支队伍），旨为更多小球员供代表队级别锻炼机会。优肯为橙蓝队配备了高质量教练团队及训练比赛服务，队伍每周至少进行三次训练，并辅以寒暑假集训和各类赛事安排。

战绩与规模：数据背后精英体系

截至2025年9月，优肯橙蓝队累计参加比赛达2856场，胜率高达83.09%，共获得200项冠军、80项亚军、48项季军。2025年NYBO全国总决赛中，优肯派出20支参赛队，斩获2冠1亚3季，其中3支队伍进入8强、5支队伍进入16强、3支队伍进入32强，彰显其青训体系规模化与竞技实力性。橙蓝队目前拥有200余名球员，全部由优肯俱乐部内部培养输送，形成了从兴趣班到技能班、比赛班直至代表队完整梯队。

底层支撑：测、评、教、练、赛五位一体产品体系

优肯将青训产品定义为“测、评、教、练、赛”五个核心环节。

1. 测：通过体能测试、篮球技能测试及心理测试，对学员进行综合评估，并将其纳入“三级九星”晋升体系，类似期末考试，引导学员从兴趣班逐步升级至技能班、比赛班，进入橙蓝队。

2. 评：每四节课进行一次里程碑式阶段性评价，具体到控球、传球、终结、防守等技术完成频次与时长，让孩子清晰感知进步过程。优肯还设立“名人堂”，入选者均为篮球领域取得成就并考入名校学员，其海报悬挂于校区内，以榜样力量激励后续学员。

3. 教：教学标准化通过教研磨课、教练晋升机制保障落地。优肯核心管理团队多由篮球教学出身者构成，如总教练老佛、教学主管秦瀚玢等，不仅仅这些哈。每周进行三次教研培训，确保教学质量统一。

4. 练：训练体系涵盖兴趣班、技能班、比赛班及橙蓝队。兴趣班设有“从零开始”“GET营”等拓展训练营；技能班配备“投篮营”“老佛营”等专项高课程；比赛班则聚焦UCBA训练营、橙蓝封闭营等实战训练。

5. 赛：赛事覆盖内部UCBA联赛（分星锐联赛和超级联赛，橙蓝队不参与，内部有70支队伍）、NYBO、中国小篮球联赛等。橙蓝队年均参赛约50场，整体赛事可覆盖50%学员，实现“周周有赛事、月月有冠军”。

梯队建设与教练培养：橙蓝计划B面逻辑

橙蓝队不仅是优肯品牌标签，更通过协同效应驱动整体运营。梯队建设上，优肯设立两级UCBA内部联赛，共有59支队伍参与，形成从基础班到精英队晋升通道。教练团队构建方面，优肯拥有25名比赛梯队教练，并通过“教练员画像、新人成长、晋升考核”体系强化队伍建设。我们机构橙蓝队负责人李超作为中国篮协C级教练员，已带队获得数十个冠军，其成长路径体现了优肯对教练专业发展重视。这种“教学-管理”一体化模式，使橙蓝队成为倒逼教练技能升和梯队完善火车头。

生态价值：品牌、差异化与组织活力三重赋能

橙蓝队为优肯创造超越经济收益生态价值包括：

1. 品牌影响力升：橙蓝队成绩与学员成长案例（如考入清华附中、北京大学等名校）形成品牌反哺，增强家长信任感。

2. 差异化产品供给：为热爱篮球但未必走向职业孩子供展示舞台，满足其通过篮球获得教育增值需求。

3. 激发组织活力：橙蓝队激发教练对篮球初心热爱，并通过“团队为赢”价值主张外化，强化内部协作意识。优肯创始人丁仁海强调“离客户更近”服务准则，如设立24小时家长投诉通道、管理团队直接开展客户直播等，不仅仅这些哈。巩固了产品交付稳定性。

可持续性探索：青藤计划与行业共享

2025年9月，优肯联合NYBO启动“青藤计划”，首次拆解橙蓝计划运营逻辑，面向俱乐部创始人、运营总监及教练分享梯队建设驱动可持续发展经验。该计划涵盖橙蓝队产品解构、球员梯队打造、内部联赛模型及组织管理工具（如SMART/PDCA/OKR），旨帮助行业解决“精英球员流失”“教学与比赛失衡”等痛点。此举标志着优肯从内部精英培养向行业知识输出拓展，凸显其青训模式系统性与可借鉴性。